MS Project 2016 – zarządzanie projektami
1.600 zł
P - potwierdzone do realizacji (uzbierana minimalna grupa)
N - nowy termin szkolenia
TERMINY SZKOLENIA
Najbliższe terminy
- 10 - 11/02 2025 - Warszawa
Zapraszamy również do składania zamówień na zakup oryginalnego oprogramowania: Office 365, Windows 10, Visio Online, Project Online, OneDrive for Business, Exchange Online, SharePoint Online, Skype for Business Online i wiele innych.
| Ten temat realizujemy również w formie grupowego szkolenia zamkniętego ściśle dopasowanego do wymagań klienta |
|---|
PROFIL UCZESTNIKA:
Szkolenie MS Project 2013 2016 skierowane do kierowników projektów, członków zespołów projektowych, kadry kierowniczej, oraz wszystkich chcących poznać narzędzie wspierające planowanie i kontrolę projektu, jakim jest MS Project, oraz usystematyzować zdobytą dotychczas wiedzę z dziedziny zarządzania projektami. Szkolenie prowadzone jest przy aktywnym zaangażowaniu uczestników, w oparciu o studia przypadków oraz ćwiczenia, podczas których uczestnicy, wykorzystując MS Project, rozwiązują praktyczne problemy na jakie można napotkać podczas realizacji projektów.
KORZYŚCI DLA UCZESTNIKA:
Po szkoleniu każdy uczestnik będzie umiał:
- Wykorzystać w praktyce najważniejsze funkcje programu MS Project.
- Przygotować i kontrolować harmonogram projektu.
- Zarządzać zasobami i kosztami w projekcie.
- Zidentyfikować problemy z zasobami, harmonogramem i budżetem.
- Tworzyć raporty umożliwiające analizę stanu projektu.
- Kontrolować pulę zasobów wykorzystywanych przy wielu projektach.
PROGRAM SZKOLENIA
1. Wprowadzenie do MS Project:
- Nawigacja i konfigurowanie interfejsu,
- Widok wykresu Gantta,
- Formatowanie widoków, wykresów i tabel,
- Tworzenie własnych pól i tabel,
- Filtrowanie i sortowanie danych.
2. Definiowanie projektu:
- Uruchamianie projektu,
- Wprowadzanie właściwości projektu.
3. Tworzenie harmonogramu:
- Struktura Podziału Prac,
- Diagram sieciowy i metoda ścieżki krytycznej,
- Wprowadzanie i parametryzacja zadań,
- Usuwanie i łączenie zadań,
- Kamienie milowe, zadania cykliczne i sumaryczne,
- Wprowadzanie zależności i ograniczeń,
- Optymalizacja harmonogramu – trójkąt ograniczeń.
4. Zasoby projektu:
- Różne typy zasobów,
- Koszty zasobów w czasie,
- Przydzielanie zasobów do zadań,
- Bilansowanie przeciążeń zasobów.
5. Kalendarze projektu:
- Tworzenie i parametryzacja kalendarzy,
- Przypisywanie kalendarza do projektu, zadań i zasobów.
6. Budżetowanie projektu:
- Tworzenie budżetu projektu,
- Planowanie kosztów stałych i zmiennych,
- Przepływy pieniężne w projekcie.
7. Kontrola realizacji projektu:
- Plany bazowe i pośrednie projektu,
- Wprowadzanie zmian w projekcie,
- Wprowadzanie rzeczywistego stopnia ukończenia zadania,
- Śledzenie projektu według harmonogramu i kosztów,
8. Metoda Wartości Wypracowanej (EVM):
- Wprowadzanie rzeczywistego stopnia ukończenia zadania
- Wprowadzanie rzeczywistych kosztów
- Śledzenie postępów w projekcie
- Planowane Koszy Planowanej Pracy
- Planowane Koszty Wykonanej Pracy
- Rzeczywiste Koszty Wykonanej Pracy
- Odchylenia i wskaźniki w EVM
- Szacowanie przyszłych wyników realizacji projektu
9. Raportowanie stanu projektu:
- Raporty wbudowane,
- Raporty EVM,
- Raportowanie danych do Excela.
10. Praca z wieloma projektami:
- Portfel projektów,
- Współdzielenie zasobów.
HARMONOGRAM
| Dzień 1 | Dzień 2 | |
|---|---|---|
| Rejestracja | 9:45 – 10:00 | – |
| Zajęcia | 10:00 – 11:00 | 9:00 – 11:00 |
| Przerwa | 11:00 – 11:15 | 11:00 – 11:15 |
| Zajęcia | 11:15 – 13:00 | 11:15 – 13:00 |
| Obiad | 13:00 – 13:45 | 13:00 – 13:45 |
| Zajęcia | 13:45 – 15:00 | 13:45 – 15:00 |
| Przerwa | 15:00 – 15:10 | 15:00 – 15:10 |
| Zajęcia | 15:10 – 17:00 | 15:10 – 16:00 |
Przerwy kawowe
Obiad
Certyfikat
Materiały w wersji elektronicznej
Laptop dla uczestnika na czas szkolenia