Zarządzanie Projektami (na podstawie metodyk PMI, PRINCE2, Agile i IPMA)

Cena netto za os.:
2.100 zł
Regulamin

P - potwierdzone do realizacji (uzbierana minimalna grupa)
N - nowy termin szkolenia

TERMINY SZKOLENIA

II Półrocze 2015

    Zapraszamy również do składania zamówień na zakup oryginalnego oprogramowania: Office 365, Windows 10, Visio Online, Project Online, OneDrive for Business, Exchange Online, SharePoint Online, Skype for Business Online i wiele innych.

    Wszystkie tematy realizujemy również w formie projektów dopasowanych do potrzeb danego przedsiębiorstwa

     

    PROFIL UCZESTNIKA:

    Szkolenie skierowane jest do średniego i wyższego szczebla kierowniczego, kierowników projektów, sponsorów projektów.

    KORZYŚCI DLA UCZESTNIKA:

    • Uzyskanie kluczowej wiedzy o zarządzaniu projektami oraz metodykach projektowych.
    • Zrozumienie różnic pomiędzy metodykami w celu ich późniejszego właściwego doboru.
    • Poznanie najlepszych technik i narzędzi projektowych dobranych pod względem skuteczności zarządzania.
    • Przećwiczenie niezbędnych działań Sponsora i Kierownika Projektu na szczeblu strategicznym i taktycznym

    PROGRAM SZKOLENIA

    1. Otwarcie Szkolenia

    • Przywitanie
    • Przedstawienie celów szkolenia
    • Przedstawienie uczestników

    2. Wprowadzenie do projektów

    • Czym jest projekt – definicja
    • Podstawowe cechy projektu
    • Prawo Parkinsona
    • Pracownicy zadaniowi czy zarządzani przez cele?
    • Ryzyko projektowe
    • Projekt jako inwestycja
    • Uzasadnienie biznesowe projektu
    • Style zarządzania w projektach
    • Quiz: moje projekty

    3. Zagadnienia twarde i miękkie w projektach

    • Trójkąt projektu czyli konflikt
    • Specyfika środowiska pracy projektowej
    • Komunikacja w projekcie
    • Dlaczego projekty się nie udają?
    • Cykl Deminga a projekty
    • Organizacyjne uczenie się a projekty
    • Projekt jako zmiana

    4. Przegląd metodyk zarządzania projektami

    • Ogólna charakterystyka metodyk projektowych
    • Różnice w podejściu PMI, PRINCE2, Agile
    • Podstawy PMI-PMBoK
    • Podstawy PRINCE2
    • Manifest Agile
    • Architektura zarządzania projektami w organizacjach
    • Ćwiczenie (dobór metodyki)

    5. Organizacja projektowa

    • Czym jest organizacja projektowa?
    • Zadania Biura Zarządzania Projektami
    • Struktura organizacyjna projektu
    • Proces zarządzanie zmianą
    • Organizacja silosowa czy macierzowa
    • Warsztat: Główne problemy wdrażania zmian

    6. Definiowanie projektu

    • Interesariusze projektu
    • Cel i Zakres projektu
    • Technika SMART
    • Zasada Pareto i QuickWins
    • Macierz Kompromisów
    • MoSCoW
    • Burza Mózgów
    • Test Windowy (KISS)
    • Karta projektu
    • Ćwiczenie (wypełnianie karty projektu)

    7. Zarządzanie Zakresem projektu

    • Analiza potrzeb
    • Macierz wymagań i inne techniki analizy wymagań
    • Planowanie zorientowane na produkt
    • Struktura Podziału Produktu
    • Diagram Następstwa Produktów
    • Opisy produktów
    • Ćwiczenie (lista produktów)

    8. Zarządzanie Czasem w projekcie

    • Techniki Szacowania
    • Technika PERT
    • Prawo Parkinsona
    • Ścieżka krytyczna
    • WBS i Wykres Gantta
    • Harmonogram
    • Narzędzia do zarządzania projektem
    • Ćwiczenie (WBS + wykres Gantta)

    9. Zarządzanie zespołem projektowym

    • Nakładanie się struktur zarządzania
    • Konflikt strukturalny, umocowanie PM
    • Macierz RACI
    • Czym różni się zarządzanie zespołem w projektach od zarządzania zespołem w procesach?
    • Budowanie zespołu projektowego
    • Model Tuckmana
    • Motywowanie w projekcie
    • Piramida Maslowa a projekty
    • Teoria McGregora
    • Teoria Hertzbera
    • Przywództwo w projekcie
    • Ćwiczenie: mini-projekt Deadline

    10. Symulacja warunków występujących w projekcie, omówienie, wnioski

    11. Zarządzanie Ryzykiem

    • Proces zarządzania ryzykiem
    • Analiza Ryzyka
    • Ekspozycja ryzyka
    • SWOT i Analizy P-S
    • Odpowiedzi na ryzyko
    • Rejestr ryzyka
    • Ćwiczenie (tworzenie rejestru ryzyka)

    12. Budżet projektu

    • Podstawy planowania budżetu projektu
    • Rezerwy budżetowe
    • Obliczanie rezerwy PERT
    • Metoda Earned Value

    13. Zarządzanie Jakością

    • Proces zarządzania jakością
    • Różnice w zarządzaniu jakością dla procesów i projektów
    • Podstawy ISO i 6Sigma
    • Zapewnienie jakości
    • Kontrola Jakości
    • Wybrane techniki kontroli jakości
    • Ćwiczenie (definiowanie wymagań jakościowych)

    14. Komunikacja w projekcie

    • Komunikacja formalna
    • Raportowanie statusu projektu
    • PR projektu – przykłady
    • Komunikacja nieformalna
    • Techniki skutecznej komunikacji
    • Podstawy metajęzyka i mowy ciała
    • Wybrane zagadnienia konfliktu i negocjacji
    • Scenki (komunikacja w projekcie)

    15. Zarządzanie podwykonawcami i zakończenie projektu

    • Zarządzanie dostawcami i partnerami biznesowymi
    • Typy kontraktów
    • Gromadzenie doświadczeń
    • Rozliczenie projektu
    • Celebracja
    • Podsumowanie
    • Zakończenie szkolenia

    W CENIE ZAWIERAMY

    W cenę szkolenia wliczone jest wyżywienie (przerwa kawowa i obiad), wynajem i pełne wyposażenie techniczne sali szkoleniowej, materiały szkoleniowe, certyfikat podpisany przez naszego eksperta potwierdzający ukończenie warsztatów.
    W cenę szkolenia nie jest wliczony ewentualny nocleg dla uczestnika. Wedle życzenia klienta pomagamy w rezerwacji noclegów, refakturując je, dodając do ceny zakupu zgodnie z ustawą 8%+ VAT. Możemy również pośredniczyć tylko w samej rezerwacji, a zamawiający już sam bezpośrednio rozliczy się za usługę noclegową.

    pl Polish
    X