Skuteczne zarządzanie projektami na podstawie PMBoK Guide 5th ed (PMI)

Stosujemy również rozwiązania kompleksowe:
Zakup i dostarczenie odpowiedniego oprogramowaniaInstalacja programu w środowisku pracySzkolenia personelu

PROFIL UCZESTNIKA:

Szkolenie skierowane jest do średniego i wyższego szczebla kierowniczego, kierowników projektów, sponsorów projektów.

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKA:

  • Uzyskanie kluczowej wiedzy o zarządzaniu projektami oraz metodykach projektowych.
  • Zrozumienie różnic pomiędzy metodykami w celu ich późniejszego właściwego doboru.
  • Poznanie najlepszych technik i narzędzi projektowych dobranych pod względem skuteczności zarządzania.
  • Przećwiczenie niezbędnych działań Sponsora i Kierownika Projektu na szczeblu strategicznym i taktycznym

PROGRAM SZKOLENIA

Dzień 1     

  • Moduł 1
    • Definicja projektu
    • Po co zarządzać projektem?
    • Cykl Deminga
    • Projekt, produkt, proces
    • Projekty, programy, portfele
  • Moduł 2
  • Projekt wg PMBoK Guide 4rd ed.
    • Pomysł a projekt
    • Zarządzanie Zmianą
    • Uzasadnienie biznesowe
  • Moduł 3
    • Interesariusze projektu
    • OBS (Struktura Organizacyjna)
    • Projekt w organizacji
    • Psychologia projektu
    • Zarządzanie integracją projektu
  • Moduł 4
    • Project Charter (Karta Projektu)
    • Cel SMART
    • Zasada Pareto
    • Priorytety

Dzień 2     

  • Moduł 1
    • Zarządzanie Zakresem Projektu
    • Planowanie zakresu
    • Analiza Wymagań
    • Lista produktów
  • Moduł 2
    • WBS (Struktura Podziału Prac)
    • Project Management Plan (Plan Zarządzania Projektem)
  • Moduł 3
    • PERT i estymacja WAVE
    • Techniki szacowania
    • Techniki PDM, CPM, PERT
    • Prawo Parkinsona i CCM
    • Wykres Gantta
  • Moduł 4
    • Diagram kamieni milowych
    • Zarządzanie czasem
    • Planowanie budżetu
    • Zarządzanie Budżetem
    • Rezerwy budżetowe
    • Monitorowanie postępu prac (EV)

Dzień 3          

  • Moduł 1
    • Identyfikacja ryzyka
    • Analiza i wycena ryzyka
    • Reakcje na ryzyko
    • Zarządzanie Ryzykiem
  • Moduł 2
    • Podstawowe zagadnienia jakości
    • Techniki zarządzania jakością
    • Zarządzanie Jakością
    • Zarządzanie Dostawcami
  • Moduł 3
    • Planowanie i pozyskiwanie zasobów ludzkich
    • Macierz odpowiedzialności
    • Macierz kompetencji
    • Budowa zespołu
    • Zarządzanie zespołem
    • Dynamika zespołu projektowego
    • Funkcje zarządzania
    • Piramida potrzeb Maslova
    • Teoria McGregora (X i Y)
  • Moduł 4
    • Delegowanie zadań
    • Człowiek – odbiorca informacji
    • Podstawowe zagadnienia komunikacji
    • Plan komunikacji
    • Komunikacja formalna
    • Zarządzanie komunikacją
    • Zamykanie projektu
    • Lessons learned
Na cenę ma wpływ wiele czynników, takich jak:
  • Ilość dni
  • Wielkość grupy
  • Poziom zaawansowania
  • Dobór eksperta do danego projektu
  • Lokalizacja szkolenia
pl Polish
X