MS Project 2013 – zarządzanie projektami oraz wykorzystanie Metody Wartości Wypracowanej (EVM)

Stosujemy również rozwiązania kompleksowe:
Zakup i dostarczenie odpowiedniego oprogramowaniaInstalacja programu w środowisku pracySzkolenia personelu

PROFIL UCZESTNIKA:

Szkolenie skierowane do kierowników projektów, członków zespołów projektowych, kadry kierowniczej, oraz wszystkich chcących poznać narzędzie wspierające planowanie i kontrolę projektu, jakim jest MS Project, oraz usystematyzować zdobytą dotychczas wiedzę z dziedziny zarządzania projektami. Szkolenie prowadzone jest przy aktywnym zaangażowaniu uczestników, w oparciu o studia przypadków oraz ćwiczenia, podczas których uczestnicy, wykorzystując MS Project, rozwiązują praktyczne problemy na jakie można napotkać podczas realizacji projektów.

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKA:

Po szkoleniu każdy uczestnik będzie umiał:

  • Wykorzystać w praktyce najważniejsze funkcje programu MS Project.
  • Przygotować i kontrolować harmonogram projektu.
  • Zarządzać zasobami i kosztami w projekcie.
  • Zidentyfikować problemy z zasobami, harmonogramem i budżetem.
  • Tworzyć raporty umożliwiające analizę stanu projektu.
  • Kontrolować pulę zasobów wykorzystywanych przy wielu projektach.

PROGRAM SZKOLENIA

1. Wprowadzenie do MS Project:

  • Nawigacja i konfigurowanie interfejsu,
  • Widok wykresu Gantta,
  • Formatowanie widoków, wykresów i tabel,
  • Tworzenie własnych pól i tabel,
  • Filtrowanie i sortowanie danych.

2. Definiowanie projektu:

  • Uruchamianie projektu,
  • Wprowadzanie właściwości projektu.

3. Tworzenie harmonogramu:

  • Struktura Podziału Prac,
  • Diagram sieciowy i metoda ścieżki krytycznej,
  • Wprowadzanie i parametryzacja zadań,
  • Usuwanie i łączenie zadań,
  • Kamienie milowe, zadania cykliczne i sumaryczne,
  • Wprowadzanie zależności i ograniczeń,
  • Optymalizacja harmonogramu – trójkąt ograniczeń.

4. Zasoby projektu:

  • Różne typy zasobów,
  • Koszty zasobów w czasie,
  • Przydzielanie zasobów do zadań,
  • Bilansowanie przeciążeń zasobów.

5. Kalendarze projektu:

  • Tworzenie i parametryzacja kalendarzy,
  • Przypisywanie kalendarza do projektu, zadań i zasobów.

6. Budżetowanie projektu:

  • Tworzenie budżetu projektu,
  • Planowanie kosztów stałych i zmiennych,
  • Przepływy pieniężne w projekcie.

7. Kontrola realizacji projektu:

  • Plany bazowe i pośrednie projektu,
  • Wprowadzanie zmian w projekcie,
  • Wprowadzanie rzeczywistego stopnia ukończenia zadania,
  • Śledzenie projektu według harmonogramu i kosztów,

8. Metoda Wartości Wypracowanej (EVM):

  • Wprowadzanie rzeczywistego stopnia ukończenia zadania
  • Wprowadzanie rzeczywistych kosztów
  • Śledzenie postępów w projekcie
  • Planowane Koszy Planowanej Pracy
  • Planowane Koszty Wykonanej Pracy
  • Rzeczywiste Koszty Wykonanej Pracy
  • Odchylenia i wskaźniki w EVM
  • Szacowanie przyszłych wyników realizacji projektu

9. Raportowanie stanu projektu:

  • Raporty wbudowane,
  • Raporty EVM,
  • Raportowanie danych do Excela.

10. Praca z wieloma projektami:

  • Portfel projektów,
  • Współdzielenie zasobów.
Na cenę ma wpływ wiele czynników, takich jak:
  • Ilość dni
  • Wielkość grupy
  • Poziom zaawansowania
  • Dobór eksperta do danego projektu
  • Lokalizacja szkolenia