Budowanie efektywnego zespołu IT z wykorzystaniem metodologii FRIS

CEL SZKOLENIA:

Szkolenie budowanie efektywnego zespołu IT z wykorzystaniem metodologii FRIS, dedykowane jest kierownikom działów IT, poszukującym sprawdzonych rozwiązań, wiedzy i możliwości rozwijania umiejętności w zakresie budowania efektywnego zespołu IT.

KORZYŚCI ZE SZKOLENIA:

Szkolenie „Budowanie efektywnego zespołu IT” ma na celu rozwój kluczowych umiejętności komunikacyjnych w zespole IT. Dzięki praktycznym warsztatom uczestnicy nauczą się, jak zapobiegać barierom we współpracy i rozwiązywać konflikty. Poznają skuteczne metody motywowania pracowników i angażowania ich w oparciu o indywidualne potrzeby, a także nauczą się efektywnego delegowania zadań i budowania odpowiedzialności w zespole IT. Kluczowym elementem szkolenia jest również nauka udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej. Dodatkowo, praca z indywidualnymi raportami FRIS® pomoże uczestnikom lepiej poznać swoje style myślenia i zarządzania, co wpłynie na ich osobistą efektywność i ułatwi współpracę w zróżnicowanych zespołach IT.

PROGRAM SZKOLENIA

1. Efektywna Komunikacja w Zespole:

• Czym tak naprawdę jest proces komunikacji?,
• Co powinieneś umieć? – filary spójnej komunikacji,
• Co słyszysz, gdy inni do Ciebie mówią? – model komunikacji F.S. von Thune’a,
• Naucz się słuchać innych i spraw, aby pracownicy Cię słuchali,
• Zadbaj o spójność komunikacji werbalnej i niewerbalnej,
• Autodiagnoza stylu komunikacyjnego Uczestników wg. modelu FRIS®,
• Jak skutecznie porozumiewać się z pracownikami o różnych stylach komunikacyjnych?,
• Usprawnij komunikację z FRIS® – mapa efektywnej komunikacji w zespole.

2. Bariery we współpracy:

• Główne bariery w komunikacji zespołowej i jak im zapobiegać,
• Jak powstaje konflikt i jak można go uniknąć?,
• Jak unikać zniekształceń i rozbieżnych komunikatów?,
• Jak komunikować problem czy niezadowolenie?,

3. Delegowanie zadań Pracownikom:

• Dlaczego Pracownicy wykonując jeden rodzaj zadań są zaangażowani i skuteczni a unikają innych?,
• Jak przydzielać Pracownikom cele i obowiązki, aby „chciało im się chcieć”?,
• Jak skutecznie delegować zadania? – 4 kroki do powierzania odpowiedzialności Pracownikom.

4. Informacja zwrotna dla Pracownika:

• Informacja zwrotna sposobem budowania efektywnej komunikacji w zespole,
• Jak udzielać informacji zwrotnej Pracownikom, aby budować ich zaangażowanie?,
• Błędy w udzielaniu informacji zwrotnej i sposoby ich unikania,
• Technika FUKOZ i komunikat ‘JA’.

5. Motywowanie i Angażowanie Pracowników:

• Czym tak naprawdę jest motywacja i motywowanie?,
• Indywidualizacja motywatorów – czy znasz dobrze potrzeby swoich Pracowników?,
• Kotwice Scheina – co jest ważne dla Twoich ludzi?,
• Mapa zaangażowania i motywacji zespołu wg. modelu FRIS®,
• Co jeszcze mogę zrobić, aby zmotywować mój zespół? – przegląd narzędzi i możliwości.