Akademia Menedżera
Akademia Menedżera – Szkolenie Rozwoju Liderów i Kadry Zarządzającej
Akademia Menedżera to zaawansowany system rozwoju kompetencji liderskich i interpersonalnych. Dzięki temu uczestnicy uczą się skutecznego zarządzania zespołem, motywowania pracowników oraz budowania autorytetu. Ponadto nasze szkolenie menedżerskie dostosowujemy do specyfiki branż takich jak: Logistyka (Magazyn, Transport), Produkcja, Sprzedaż, Obsługa Klienta oraz IT.
Autorytet i Styl
Budowanie roli lidera w oparciu o model Herseya-Blancharda i koncepcję władzy Ravena. Od expose szefa po dojrzały zespół.
Radykalna Szczerość
Wdrażanie kultury feedbacku wg Kim Scott. Narzędzia FUKO, Feedforward i model GOLD w codziennej komunikacji.
Zarządzanie Celami
Delegowanie zadań z wykorzystaniem Delegation Poker i schodów delegowania. Skuteczne monitorowanie efektów i egzekwowanie wskaźników.
Lider w Zmianie
Zarządzanie w rzeczywistości VUCA/BANI. Wykorzystanie modelu SCARF Davida Rock’a do budowania zaangażowania w procesie zmian.
Dlaczego Akademia Menedżera to klucz do sukcesu organizacji ?
Program precyzyjnie dotyka problemów nowoczesnego zarządzania, takich jak błędy poznawcze menedżera czy różnice pokoleniowe (Baby Boomers, X, Millennials, Z). Dzięki temu liderzy uczą się świadomie zarządzać zespołem wielopokoleniowym.
Podczas Akademii Menedżera uczestnicy uczą się, jak zamieniać różnorodność w przewagę konkurencyjną oraz jak asertywnie reagować na konflikty w zespole. Co więcej, poznają narzędzia budowania kultury odpowiedzialności i otwartej komunikacji.
Ponadto uczestnicy uczą się, jak konsekwentnie rozwijać kompetencje przywódcze w codziennej pracy menedżera, dzięki czemu łatwiej wdrażają poznane narzędzia w praktyce.
Zapraszamy do zapoznania się z pełną ofertą na stronie szkoleń zamkniętych.
Pełny Program Warsztatów – Akademia Menedżera
- Rola lidera na 3 poziomach: organizacja, przełożeni, zespół.
- Expose szefa i budowanie samoświadomości liderskiej.
- Źródła autorytetu i koncepcja wpływu wg Ravena.
- Zarządzanie sytuacyjne – model Herseya-Blancharda (autodiagnoza stylu).
- Macierz kompetencji i klasyfikacja stylu zarządzania do etapu rozwoju pracownika.
- Budowanie kultury feedbacku: spotkania 1:1, projektowe, bieżące.
- Radykalna szczerość wg Kim Scott – sygnały ostrzegawcze w zespole.
- Komunikacja Pull i Push oraz praca mocnymi pytaniami.
- Metody udzielania informacji: Feedforward, FUKO, Spinka, Model SARA.
- Model GOLD – planowanie zmian w obszarach wymagających korekty.
- Proces pracy z celem operacyjnym i rozwojowym.
- Identyfikacja zadań do delegowania i bariery w przekazywaniu uprawnień.
- Struktura rozmowy delegującej i schody delegowania.
- 7 poziomów delegowania – Delegation Poker.
- Zasady egzekwowania efektów i 4 strategie rozmowy o rezultatach.
- Wyjaśnienie różnicy między różnorodnością a inkluzją.
- 3 wymiary różnic (tożsamość pierwotna, wtórna, organizacyjna).
- Zarządzanie pokoleniami: Baby Boomers, X, Millennials, Z (wartości i oczekiwania).
- Błędy poznawcze menedżera i przezwyciężanie stereotypów.
- Różnorodność jako silny punkt w biznesie – Action Plan.
- Przyczyny i źródła konfliktów oraz ich rola w środowisku pracy.
- Techniki słuchania i tworzenie ramy do rozmowy w konflikcie.
- Model 6 kroków rozwiązywania konfliktów (mediacje i negocjacje).
- Regulacja emocji i techniki radzenia sobie ze stresem w sytuacjach trudnych.
- Przywództwo w rzeczywistości VUCA PRIME i BANI.
- Model SCARF Davida Rock’a – neurobiologia zaangażowania i otwartości.
- Model Rogersa (Dyfuzja Innowacji) a sukces wprowadzanych zmian.
- Model V. Satir – zarządzanie ludźmi na etapach oporu i eksperymentowania.
- Analiza 5 barier i model Cel – Obraz – Plan – Rola.
Najczęstsze pytania – Akademia Menedżera
Tak, program Akademii Menedżera dopasowujemy do specyficznych potrzeb działów. Dzięki temu uczestnicy pracują na realnych case studies z obszarów IT, Produkcji czy Logistyki. Ponadto mogą przećwiczyć narzędzia menedżerskie w praktycznych scenariuszach.
Uczestnicy poznają m.in. techniki Delegation Poker, schody delegowania oraz model 7 poziomów przekazywania uprawnień, co pozwala uniknąć pułapek mikrozarządzania.
Model SCARF to narzędzie oparte na neuronauce, które pozwala liderowi zarządzać poczuciem bezpieczeństwa i statusu pracowników. Dzięki temu łatwiej budować zaangażowanie zespołu w procesie zmian.
Tak, dedykowany moduł uczy, jak komunikować się i motywować osoby z pokoleń X, Y (Millennials) oraz Z, budując spójny i efektywny zespół wielopokoleniowy.