MS Project 2016 – zarządzanie projektami

Cena netto za os.:
1.100 zł
Regulamin

P - potwierdzone do realizacji (uzbierana minimalna grupa)
N - nowy termin szkolenia

TERMINY SZKOLENIA

Najbliższe terminy

    PROFIL UCZESTNIKA:

    Szkolenie MS Project 2013 2016 skierowane do kierowników projektów, członków zespołów projektowych, kadry kierowniczej, oraz wszystkich chcących poznać narzędzie wspierające planowanie i kontrolę projektu, jakim jest MS Project, oraz usystematyzować zdobytą dotychczas wiedzę z dziedziny zarządzania projektami. Szkolenie prowadzone jest przy aktywnym zaangażowaniu uczestników, w oparciu o studia przypadków oraz ćwiczenia, podczas których uczestnicy, wykorzystując MS Project, rozwiązują praktyczne problemy na jakie można napotkać podczas realizacji projektów.

    KORZYŚCI DLA UCZESTNIKA:

    Po szkoleniu każdy uczestnik będzie umiał:

    • Wykorzystać w praktyce najważniejsze funkcje programu MS Project.
    • Przygotować i kontrolować harmonogram projektu.
    • Zarządzać zasobami i kosztami w projekcie.
    • Zidentyfikować problemy z zasobami, harmonogramem i budżetem.
    • Tworzyć raporty umożliwiające analizę stanu projektu.
    • Kontrolować pulę zasobów wykorzystywanych przy wielu projektach.

    PROGRAM SZKOLENIA

    1. Wprowadzenie do MS Project:

    • Nawigacja i konfigurowanie interfejsu,
    • Widok wykresu Gantta,
    • Formatowanie widoków, wykresów i tabel,
    • Tworzenie własnych pól i tabel,
    • Filtrowanie i sortowanie danych.

    2. Definiowanie projektu:

    • Uruchamianie projektu,
    • Wprowadzanie właściwości projektu.

    3. Tworzenie harmonogramu:

    • Struktura Podziału Prac,
    • Diagram sieciowy i metoda ścieżki krytycznej,
    • Wprowadzanie i parametryzacja zadań,
    • Usuwanie i łączenie zadań,
    • Kamienie milowe, zadania cykliczne i sumaryczne,
    • Wprowadzanie zależności i ograniczeń,
    • Optymalizacja harmonogramu – trójkąt ograniczeń.

    4. Zasoby projektu:

    • Różne typy zasobów,
    • Koszty zasobów w czasie,
    • Przydzielanie zasobów do zadań,
    • Bilansowanie przeciążeń zasobów.

    5. Kalendarze projektu:

    • Tworzenie i parametryzacja kalendarzy,
    • Przypisywanie kalendarza do projektu, zadań i zasobów.

    6. Budżetowanie projektu:

    • Tworzenie budżetu projektu,
    • Planowanie kosztów stałych i zmiennych,
    • Przepływy pieniężne w projekcie.

    7. Kontrola realizacji projektu:

    • Plany bazowe i pośrednie projektu,
    • Wprowadzanie zmian w projekcie,
    • Wprowadzanie rzeczywistego stopnia ukończenia zadania,
    • Śledzenie projektu według harmonogramu i kosztów,

    8. Metoda Wartości Wypracowanej (EVM):

    • Wprowadzanie rzeczywistego stopnia ukończenia zadania
    • Wprowadzanie rzeczywistych kosztów
    • Śledzenie postępów w projekcie
    • Planowane Koszy Planowanej Pracy
    • Planowane Koszty Wykonanej Pracy
    • Rzeczywiste Koszty Wykonanej Pracy
    • Odchylenia i wskaźniki w EVM
    • Szacowanie przyszłych wyników realizacji projektu

    9. Raportowanie stanu projektu:

    • Raporty wbudowane,
    • Raporty EVM,
    • Raportowanie danych do Excela.

    10. Praca z wieloma projektami:

    • Portfel projektów,
    • Współdzielenie zasobów.

    W CENIE ZAWIERAMY

    certificate Certyfikat

    ebook Materiały w wersji elektronicznej